Sehr geehrte Aktionäre, sehr geehrte Damen und Herren des Vorstands und Aufsichtsrats, mein Name ist Thomas Ahme. Ich vertrete den Belegschafts-Aktionärsverein „WIR für SIEMENS“.
Ich hatte auf den letzten Hauptversammlungen immer wieder
die Unternehmensleitung bei Siemens Gamesa durch die Siemens AG Vorstände
angesprochen.
Der Belegschaftsaktionärsverein „Wir für Siemens“ begrüßt
den Schritt, die 8 % Iberdrola Anteile an Siemens Gamesa zu übernehmen.
Es wird jetzt hoffentlich zu der notwendigen Ruhe bei der SGRE führen und das
Management kann sich jetzt voll und ganz auf die Kunden sowie Projekte
konzentrieren.
Herzlichen Dank auch im Namen der Mitarbeiter der SGRE!
Mit der Übertragung der SAG-Anteile von SGRE an die künftige
Siemens Energy AG ist ein konsequenter Schritt gemacht, um eine Firma mit einem
kompletten Portfolio in der Energieerzeugung und Verteilung zu erhalten, diese
Entwicklung begrüßen wir sehr.
Wichtig ist es uns, dass die Siemens Energy und die Siemens
Gamesa dann alle notwendige Unterstützung erhalten, um Forschung + Entwicklung
und Innovationen treiben zu können.
Wichtig ist uns, dass der Margendruck in den ersten Jahren
des Um- und Aufbaues nicht zu hoch ist.
Wichtig ist es, dass Siemens Energy und Siemens Gamesa die
notwendigen neuen Produkte und Lösungen zum Wohle der Umwelt entwickeln können
und somit aktiv die Energiewende weiter gestalten. Hierfür ist eine nachhaltige
Finanzausstattung notwendig.
Herr Kaeser, wie stellen Sie dieses sicher?
Eine Bitte zum Schluss. Die Mitarbeiter von Siemens Gamesa
haben noch kein Mitarbeiteraktienprogramm.
Liebe SAG-Vorstände im SGRE-Board, wann wird es ein Aktienprogramm für die SGRE
Mitarbeiter geben?
Zum Schluss: Fridays for Future / Klimawandel:
SGRE steht für die Energiewende und Co2
Reduzierung, wir würden in Deutschland gerne noch mehr machen, jedoch sind
zurzeit die politischen Rahmenbedingungen nicht da.
Hier muss die Politik endlich zu klaren Rahmenbedingungen kommen.
Bei Wind Offshore: Den bisher geplanten Gesamtzubau bis 2030 erhöhen und auch
das Ausbauziel für 2035 anpassen. Schnelle Umsetzung des im Koalitionsvertrag
vereinbarten Sonderbeitrags für
Wind an Land: Erhöhung der Ausschreibungsziele.
Nur so lassen sich die Klimaziel von Paris umsetzten.
Liebe Mitglieder und Unterstützer des Vereins WIR für SIEMENS,
durch Medienberichte wurden wir auf die geplante Übernahme der Bombardier Bahntechnik- Sparte durch die Alstom S.A. aufmerksam.
Auch wenn die endgültige Übernahme von Bombardier durch Alstom noch lange nicht feststeht und noch eine Vielzahl von kartellrechtlichen Prüfungen anstehen, könnte die Fusion enorme Folgen für den Markt und damit auch die Bahntechnik-Sparte der Siemens AG haben.
Wir vom Verein WIR für SIEMENS haben bereits in unserem Statement auf der diesjährigen Hauptversammlung auf die gute Position unserer Mobility Sparte hingewiesen und schließen uns der Auffassung des Siemens Mobility Managements an, die Entwicklungen in dieser Angelegenheit zwar aufmerksam zu beobachten, aber dabei nicht die aktuelle eigene positive Situation der Siemens Mobility aus den Augen zu verlieren.
Seit der gescheiterten Fusion mit Alstom hat sich die Mobility unserer Auffassung nach stark entwickelt und ist heute zu einem der Vorreiter im Bereich Digitalisierung geworden.
Aus unserer Sicht passt Siemens Mobility hervorragend zum industriellen Kern des neuen, digitalen Siemens und sollte auch langfristig Kerngeschäft von Siemens bleiben.
Eine mögliche Marktbereinigung stellt zwar eine Herausforderung dar, kann aber auch als Chance begriffen werden, das Angebotsspektrum von Siemens Mobility zu erweitern und die Wertschöpfungstiefe des Geschäfts zu erhöhen.
sehr geehrte Damen und Herren des Vorstands und
Aufsichtsrats, mein Name ist Volker Lang. Ich vertrete hier und spreche im
Namen des Belegschafts-Aktionärsvereins WIR für SIEMENS“.
Wir begrüßen es sehr, dass die Siemens Healthineers AG mit
dem Belegschaftsaktienprogramm an die langjährige Tradition der Siemens AG
anknüpft und in diesem Sinne die Eigentümerkultur der Beschäftigten stärkt. Es
kann einem doch gar nichts besseres passieren, als in der Belegschaft einen Ankeraktionär
zu haben, der die Firma mit dem kürzlich vergebenen Label „Great place to work“
auszeichnet. Meinen Glückwunsch dazu!
Die Bundesregierung plant die Anhebung des Steuerfreibetrages
beim Erwerb von Belegschaftsaktien auf 720 € anzuheben. Auch wenn das sicher
nicht zu der von Kevin Kühnert als Utopie vorgetragenen Vergesellschaftung der Unternehmen
führen wird, meine Frage: Welche Maßnahmen werden von der Firmenseite bereits
in Angriff genommen, um diese von der Bundesregierung vorgesehene Verdopplung
des Steuerfreibetrages auch im Aktienprogramm 2021 Realität werden zu lassen?
Investitionen & Langfristigkeit
Ein wichtiger Punkt für uns als Belegschaftsaktionäre und
auch für mich persönlich ist das Investment in neue Technologien. Die
Akquisition im Bereich Robotik bietet spannende Chancen, die Investitionen im
Bereich der Digitalisierung möchte ich im Besonderen loben. Allerdings
benötigen diese Investitionen Zeit, Früchte zu tragen.
Insbesondere bei den Digitalen Technologien sind die
Vertriebszyklen häufig länger und sind dabei auch noch sehr aufwändig. Das
beißt sich sehr mit dem seit dem Börsengang entwickelten Bedarf, Quartalszahlen
hohes Gewicht beizumessen. Ich bitte Sie, Herrn Dr. Montag, hier weiterhin mutig,
aber auch geduldig und ausdauernd zu sein. In diesem Bereich hat die Firma in
der Vergangenheit durch den Verkauf von Unternehmensanteilen Vertrauen
verspielt, das nun mühsam aufgebaut werden muss. Beim Betrachten einzelner
Unternehmensanteile bitten wir Sie daher, weiterhin eine breite Aufstellung
beizubehalten, auch wenn die Profitabilität noch nicht in jedem Teilbereich auf Zielmarke liegt. Das schafft auch
Vertrauen in der Belegschaft.
Meine Frage:
Plant die Firmenseite weiterhin breit aufgestellt zu bleiben
um als Lösungsanbieter auch aus eigener Kraft ein möglichst breites klinisches
Spektrum, insbesondere in der Routinediagnostik anzubieten?
Mein letzter Punkt richtet sich an den Aufsichtsrat. Die
Belegschaft verfolgt mit Spannung die Entwicklung der Vorstandsgehälter. Ganz
natürlich wird diese auch immer mit der Entwicklung des eigenen
Einkommensbandes verglichen. Dabei fällt doch auf, dass sich seit dem Börsengang
der Orientierungswert der Führungskräfte weit schlechter entwickelt hat als die
Vorstandsgehälter. Wir bitten hier Maß zu halten und ich möchte fragen: Gibt es
Ideen, die Entwicklung der Vorstandsgehälter mit dem Orientierungswert der Führungskräfte
direkt oder indirekt zu verknüpfen, bzw. wie soll eine zunehmende Spreizung verhindert
werden? Schließlich wollen wir alle, dass Siemens Healthineers auch in dieser
Hinsicht ein „Great place to work“ bleibt.
Wir für Siemens e.V. vertritt als Belegschaftsaktionärsverein berechtigt, aktiv und durch persönliche Präsenz die Stimmen von (Belegschafts-)Aktionären auf der jeweiligen Hauptversammlung im Sinne seiner veröffentlichten Zielsetzungen. Die Stimmrechte ergeben sich aus den ihm per (Dauer-)Vollmacht übertragenen Stimmrechten aus dem jeweiligen Aktienbesitz.
Vorstand Wir für Siemens
Sehr geehrte Aktionäre, sehr geehrte Damen und Herren des Vorstands und Aufsichtsrats, mein Name ist Olaf Bolduan. Ich vertrete den Belegschafts-Aktionärsverein „WIR für SIEMENS“, kurz WfS.
Eigentümerkultur und Belegschaftsaktien Die Firmenleitung und gleichermaßen auch „WIR für SIEMENS“ haben sich gegenüber den zuständigen Bundesministerien seit langem stark gemacht für die Verbesserung der steuerlichen Rahmenbedingungen beim Erwerb von Belegschaftsaktien. Nun endlich ein positives Ergebnis: Der Förderungshöchstbetrag wird von 360 € auf 720 € pro Jahr steigen. Vermuten wir zu Recht, dass die Firmenseite schon jetzt alles tut, dass diese Verdoppelung des Förderungshöchstbetrags beim Basis-Aktien-Programm 2021 berücksichtigt wird?
2019 gab es zum 50. Mal Belegschaftsaktien bei Siemens. Ein echtes Jubiläum! Das wäre eine gute Gelegenheit gewesen, Eigentümerkultur und diese sozialpolitische Pionierleistung gemeinsam mit WfS gebührend zu würdigen. Schade, dass all unsere Vorschläge dahingehend abgelehnt wurden. Lobenswert hingegen, Herr Kaeser, ist das von Ihnen ins Leben gerufene Siemens Profit Sharing. Dieses mit 400 Mio. € dotierte Programm – von Mitarbeitern mit einem Augenzwingern als „Pott“ benannt – ist sehr gut angekommen. Ein Meilenstein in der Förderung der Eigentümerkultur -Weiter so!
Wir schätzen als Ankeraktionär eine ebenso langfristige wie sich wirklich auch lohnende Vermögensanlage an unserem Unternehmen. Wir sehen die Siemens-Aktien eben nicht als Spekulationsobjekt nach dem Motto einsteigen – filetieren – weiterziehen“, wie so mancher aggressive Investor.
Unternehmensstruktur: Nach Windpower, Healthineers, Mobility ist jetzt Energy das Hauptthema beim Wandel der Unternehmensaufstellung. Diese „Ausgliederitis“ Verunsichert die Beschäftigten bis hin zum Misstrauen gegenüber dem Vorstand generell. Was bleibt denn von Siemens noch übrig, wenn frühere Kerngeschäfte wie Medizintechnik, Eisenbahntechnik und Energietechnik Ausgegliedert wurden bzw. werden? Gilt denn die alte Börsenweisheit, nicht alle Eier in einen Korb legen“ für die bisherige breite Aufstellung von Siemens nicht mehr? Hat nicht so mancher Siemens Bereich nur deshalb überlebt, weil ihn andere Bereiche mit über eine Krise retteten? Ein positives Beispiel dafür ist Mobility, ich komme gleich noch einmal darauf zurück. Die Begründung, dass diese Geschäfte durch Befreiung von den Fesseln der Siemens AG – Bürokratie dynamischer und schneller auf ihren Märkten agieren können, überzeugt nicht. Wenn ein wirtschaftliches Leben unter dem Dach der Siemens AG so bürokratisch eingeengt ist, was hindert den Vorstand der Siemens AG denn daran, diese Fesseln schon am Wittelsbacher Platz zu lösen? Also: Quo vadis Siemens, läuft am Ende alles doch auf eine Holding-Struktur hinaus? Wir meinen: Der Vorstand muss seine Pläne viel dauerhafter leben und Vertrauen zurückgewinnen. Wir lehnen eine weitere Zergliederung definitiv ab.
Bleiben wir zunächst noch kurz bei Siemens Energy: Dieser akute Fall von „Ausgliederitis“ ist Anlass für erneut viel Unruhe und Diskussionen. Siemens muss hier dauerhaft Ankeraktionär bleiben.
Ersparen Sie Mitarbeitern und auch allen Anteilseignern ein Schicksal a la OSRAM. Keine weiteren Abspaltungen bei Energy, kein Verkauf von Anteilen an Wettbewerber, keine „Fusion durch die Hintertür“. Können Sie die verunsicherten Energy-Mitarbeiter beruhigen? Wie ist die Auftragslage, Kapitalausstattung und Verschuldung beim Start am 1. Oktober 2020? Folgt Energy dem Grundsatz „Firmensitz dort wo produziert wird?“
Windkraft: Es ist überfällig, die MA der SGRE (Siemens Gamesa Renewable Energy) endlich in ein MA-Aktienprogramm einzubeziehen, wie es ursprünglich einmal zugesagt war. Wie ist der Stand?
Industrieller Kern: Sie haben einen industriellen Kern definiert und organisiert. Konjunktur und Strukturänderungen in vielen Branchen sind momentan für die Geschäfte in diesem Kern schwierig. DI hat zu kämpfen. Folge: Enormer Druck, man spart an allen möglichen, aber auch unmöglichen Ecken. Uns wird berichtet von Kekserlässen (keine Kekse zu Besprechungen), bereits gestrichenen Weihnachtsfeiern 2019 und weiteren fragwürdigen Einsparungen. Treffen die Informationen von MA zu, dass in diesem Kernbereich sogar Investitionen und Innovationen zurückgestellt oder zeitlich gestreckt werden? Wir fordern: Kein Sparprogramm bei Innovationen und Investitionen. Keine Kernschmelze im industriellen Kern.
Mobility: steht gut und stabil wie nie zuvor da. Phönix aus der Asche, stark durch eigenes Können und auch stark gefördert durch die aktuelle Verkehrspolitik. Mobility hat strategische Bedeutung für unser Unternehmen, für die Verkehrswende und Klimapolitik insgesamt. Nur mit unseren Zügen und Lösungen wird Klimapolitik funktionieren und CO2 im Bereich Verkehr eingespart werden. Stärken Sie das Geschäft bei Siemens, keine weiteren Versuche mit Fusionen und Champions! Die Beschäftigten bei Mobility wollen konzentriert und in Ruhe an der „Zug-Kunft“ arbeiten! Dazu wäre Ihre klare Aussage „Ihr seid und bleibt Siemens“ gerade hier und jetzt sinnvoll!
Stärken Sie auch wieder den Pioniergeist im Unternehmen!
Warum wurde das Geschäft mit dem elektrischen Fliegen an Rolls-Royce verkauft?
Wachstum und Innovation: Ziel Ihres Programms Vision 2020+ ist Wachstum und Wertsteigerung. Findet dieses Wachstum auch in Deutschland statt? Gibt es dafür Pläne? Wie stellen Sie sicher, dass Siemens-übergreifende gemeinsame Innovationsthemen (z.B. bei der Digitalisierung und auch bei anderen Schwerpunkten) durch Veränderungen in der Unternehmens-Struktur (Beispiel Energy) nicht be- und verhindert werden? Wir befürchten wieder mehr Silos statt Zusammenarbeit. Für eine gute Idee halten wir Ihre Ankündigung bis 2025 1 Mrd. € für nachhaltige Projekte auszugeben. Können Sie uns sagen, an welche konkreten Aktivitäten dabei gedacht ist?
Zum Schluss: Fridays for Future / Klimawandel: Die Klimadiskussion und -demonstration hat den Wittelsbacher Platz erreicht. Der Klima-Dialog muss ehrlich, sachlich und mit Leidenschaft geführt werden und Siemens hat viel Verantwortung.
Herr Kaeser, Die Einrichtung eines Nachhaltigkeitskomitees wird von uns ausdrücklich begrüßt. Siemens – ein grüner Technologiekonzern – das wollen wir als Verein „WIR für SIEMENS“. Mehr investieren und innovieren – für mehr Klimaschutz und ein noch grüneres Siemens. Auch wenn es die Marge kurzfristig beeinträchtigt. Langfristig ist dieser Weg für Siemens und uns alle alternativlos.
Werner v. Siemens erkannte schon vor 150 Jahren: Ich zitiere: „Ideen an und für sich haben nur einen sehr geringen Wert. Der Wert einer Erfindung liegt in ihrer praktischen Durchführung.“ Zitat Ende. Und diese praktische Durchführung der Umweltrettung geht nur mit uns. Mit einem stabilen und innovativen Siemens und allen Mitarbeitern im Unternehmen!
